我曾经碰到过这样的朋友，久疏联络，突然问我：「开发一个 APP 要多少钱？」

「这个，要看具体需求，你要开发个什么样的 APP 呢？」

他突然色变：「不不不，不能告诉你，我这个 idea 很厉害，处于保密阶段。」

我开始苦口婆心：「你看，开发一个淘宝和开发一个微信肯定开发成本不一样是吧，我要是都不知道你要开发什么，我怎么给你报价呢？」

他思忖片刻，欲言又止，最后问我：「也就是说我要开发一个 APP 必须把我的 idea 告诉开发的这个人是吧？」

「你也可以不告诉，前提是你找到一个会读心术的程序员。」

他惶恐：「万一他把我的 idea 泄露出去怎么办？」

「放心，我们和每一个开发者都签了保密协议……」

我话还没说完，他摆摆手：「在巨大的商业利益面前，一个协议怎么可能约束的了他？」

话说到这个份上，我只能告诉他：「有一个悲伤的事实是，一个 APP，不管你找外包公司做，还是自己招人做，风险都是一样的。你要完完全全杜绝 idea 泄露的因素那就只能自己一个人做。」

在产品尚未有原型时，就开始担心自己的 idea 泄露的人通常以为创业是这样——

突然有一个很棒的 idea 

→ 找个程序员把它做出来 

→ 成功！

但是，我们听说过有「技术驱动型公司」、「产品驱动型公司」、「运营驱动型公司」，偏偏就没有「idea 驱动型公司」。

有一位投资人朋友说：「我们做天使投资的时候，都不是投资 idea，而是投资人，投资团队。」

没有哪个 idea 是空前绝后独一无二的，Facebook 不是第一个社交网站，Google 不是第一个搜索引擎，淘宝也不是第一个电商。你以为绝贯古今的 idea 说不定在 App Store 里已经有了十好几个竞品。

有许多成功的 APP，作为用户我们只能看到它提供的产品和服务，但并不能看到走通这个模式需要必须打通的节节关卡，也不清楚产业上下游的关系。

拿我上周约 O2O 上门按摩来说，跟技师攀谈几句才知道，该平台建立了一套类似直销的技师管理体系，老技师介绍新技师进入平台，则新技师每一次成单都会有一部分成为老技师的分成。

另外，平台也会定期给技师提供技能培训和销售培训。

这些都是除了「客户」、「钱」以外，平台会给技师提供的「价值」。

作为用户，我们看到的只是冰山一角。

我们以为——

「微信不就是个 im 么？很简单！」

「淘宝不就是个电商么？很简单！」

「要是我早点想到这个 idea 说不定就财务自由了。」

但一个产品不仅仅是一个 idea，idea 是可以被复制被抄袭的。

你的核心竞争力应该是你无法被复制的那部分，是你不惧巨头跟进，友商照抄的那部分。

一些创业者会担心自己的 idea 被开发者抄袭，但其实开发者并没有太大的动力去抄袭这些 idea。

你的 idea 可能是你深耕某个行业的洞见，开发者不是你这个行业的人，根本看不出你的 idea 有什么价值，更别说抄袭了。

你在某个行业扎根多年，从而积累了许多资源，然而没有这些资源根本无法撬动这个 idea，其他人就算抄袭也无法实现资源整合。

其实开发者是一帮很务实的人，与其冒大风险创业还不如在LANSOO赚钱稳妥，毕竟下个月的房租和猫粮动动手指就可以解决了，何必要在雾霾天出门找投资人。

当然，作为为你提供技术支持的外包服务商，联森理解每个需求方的诉求，为此我们会从平台规则上最大限度的为你降低 idea 泄露的可能性。

虽然亲爱的创业者，idea 不是你的核心竞争力。